Através da leitura do guia abaixo, entenda como são avaliadas as empresas que participam da avaliação. É feita uma tabela com todos os dados adquiridos e analisados. Por ali é possível visualizar o desempenho da companhia em todas as categorias avaliadas pela pesquisa, assim como seu perfil. Os dados publicados revelam a opinião dos funcionários e os números referentes às práticas da organização.
Veja o que aparece em cada uma:
Veja o que aparece em cada uma:
O que a empresa oferece
Nos tópicos a seguir, você encontra as categorias avaliadas pelo questionário da empresa, que, junto com o Book de Evidências, compõe o IQGP. Neste ano, batemos o recorde de 550 empresas inscritas, que foram avaliadas em quatro categorias, sendo uma delas, Políticas e Práticas, dividida em quatro subcategorias.
Cada categoria vale 20% e cada subcategoria, 10%. São elas:
1. ESTRATÉGIA E GESTÃO – Diz respeito aos mecanismos que a empresa utiliza para disseminar sua estratégia e fazer com que todos a conheçam e trabalhem de forma alinhada ao negócio.
2. LIDERANÇA – Avalia como as organizações vêm lidando com seu time de gestores. Analisa os treinamentos para liderança, a preocupação com a sucessão e as competências que a companhia busca para a formação de novos líderes.
3. CIDADANIA EMPRESARIAL – Verifica a responsabilidade das empresas em relação ao ambiente em que estão inseridas, assim como em relação a seu público interno e externo.
Nos tópicos a seguir, você encontra as categorias avaliadas pelo questionário da empresa, que, junto com o Book de Evidências, compõe o IQGP. Neste ano, batemos o recorde de 550 empresas inscritas, que foram avaliadas em quatro categorias, sendo uma delas, Políticas e Práticas, dividida em quatro subcategorias.
Cada categoria vale 20% e cada subcategoria, 10%. São elas:
1. ESTRATÉGIA E GESTÃO – Diz respeito aos mecanismos que a empresa utiliza para disseminar sua estratégia e fazer com que todos a conheçam e trabalhem de forma alinhada ao negócio.
2. LIDERANÇA – Avalia como as organizações vêm lidando com seu time de gestores. Analisa os treinamentos para liderança, a preocupação com a sucessão e as competências que a companhia busca para a formação de novos líderes.
3. CIDADANIA EMPRESARIAL – Verifica a responsabilidade das empresas em relação ao ambiente em que estão inseridas, assim como em relação a seu público interno e externo.
4. POLÍTICAS E PRÁTICAS
• Carreira – Identifica quais ferramentas a empresa oferece aos funcionários para que eles cresçam profissionalmente.
• Desenvolvimento – Revela o quanto a empresa investe na capacitação do pessoal e reconhece a importância da educação para a qualidade e continuidade do negócio e para o desenvolvimento profissional.
• Remuneração e Benefícios – Expressa a valorização atribuída aos empregados. Os benefícios refletem a preocupação da empresa com o bem-estar do pessoal. • Saúde – Mais do que um bom plano de saúde, essa subcategoria busca avaliar a preocupação da organização com a prevenção de doenças e acidentes de trabalho, assim como o cuidado que tem com a qualidade de vida de seus colaboradores.
• Carreira – Identifica quais ferramentas a empresa oferece aos funcionários para que eles cresçam profissionalmente.
• Desenvolvimento – Revela o quanto a empresa investe na capacitação do pessoal e reconhece a importância da educação para a qualidade e continuidade do negócio e para o desenvolvimento profissional.
• Remuneração e Benefícios – Expressa a valorização atribuída aos empregados. Os benefícios refletem a preocupação da empresa com o bem-estar do pessoal. • Saúde – Mais do que um bom plano de saúde, essa subcategoria busca avaliar a preocupação da organização com a prevenção de doenças e acidentes de trabalho, assim como o cuidado que tem com a qualidade de vida de seus colaboradores.
DESAFIO DO RH
Neste ano, pela primeira vez, o Guia traz uma frase dos executivos de recursos humanos sobre o maior desafio que enfrentam hoje no que se refere a gestão de pessoas.
Neste ano, pela primeira vez, o Guia traz uma frase dos executivos de recursos humanos sobre o maior desafio que enfrentam hoje no que se refere a gestão de pessoas.
Desafio do RH
Ser o guardião das condutas em geral, além de alinhar as políticas de RH e as estratégias e objetivos da corporação
Carlos Morassutti, diretor de RH e assuntos corporativos
Ser o guardião das condutas em geral, além de alinhar as políticas de RH e as estratégias e objetivos da corporação
Carlos Morassutti, diretor de RH e assuntos corporativos
NOTA FINAL NO GUIA
Ela é composta de três índices: a percepção do funcionário, que resulta no IQAT (Índice de Qualidade do Ambiente de Trabalho); as práticas da empresa, representadas pelo IQGP (Índice de Qualidade na Gestão de Pessoas); e a nota dada pelo jornalista após a visita. A primeira vale 70%; a segunda, 20% (sendo 10% referentes ao questionário respondido pela empresa e os outros 10% a avaliação das evidências enviadas pelas organizações); e a terceira, 10%.
NOTA DO FUNCIONÁRIO A nota que aparece no IQAT foi dada pelos funcionários por meio de um questionário respondido por eles.Ela é composta de três índices: a percepção do funcionário, que resulta no IQAT (Índice de Qualidade do Ambiente de Trabalho); as práticas da empresa, representadas pelo IQGP (Índice de Qualidade na Gestão de Pessoas); e a nota dada pelo jornalista após a visita. A primeira vale 70%; a segunda, 20% (sendo 10% referentes ao questionário respondido pela empresa e os outros 10% a avaliação das evidências enviadas pelas organizações); e a terceira, 10%.
Em 2009, foram mais de 120 000 questionários respondidos, pela internet ou em papel.
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